約莫民國68、69年，台糖旗山糖廠因客運停駛、鐵路因轉型公路化運輸拆除之際，進行一波建廠百年來最大的「人事離職調動」風潮，有退休員工迄今回憶，形容這波異動，無異是一段「黑歷史」及「黑箱作業史」，曾造成員工投溪（旗尾溪）自盡，甚至險些發生刀光事件。

旗山糖廠是昔日旗山美濃九鄉鎮最大的公務機關，雖然待遇並非頂尖，但工作穩定，製糖工場、農場、原料區及一條鐵路運輸，養活多少家庭，巔峰期每日製糖產量曾達1500噸，奠定20世紀初期旗山繁榮基礎。

可是，國際糖價日微，製糖不敷成本，旗山糖廠無法置身事外，首先，兼營客運業務的旗尾線（美濃線路先拆除），因受九年國教影響，客源銳減，必須撤站，「鐵道課」消失了，各車站職工員如何重新配置或商調至其他廠區，成為主管的「權柄」。

再來，甘蔗運輸計劃由鐵路轉型公路化，旗山糖廠主要線路的旗尾線，勢必遭到拆除，於是，民國71年拆除旗山地區部分，72年則拆除大樹地區部分，至此，糖鐵成為歷史記憶!

各車站職工員，包括：站長、站務員、司機、車長等，必須重新配置，或安排屆齡退休，或商調至其他廠區單位，並依專長、職等安置。

也於此時，出現了「黑箱作業」!

據悉，當時主導遷調的是一名課長，仗著廠長為其靠山，「肆無忌憚」的「因人設事」，不管專長，不論職務分類，隨他高興，要調哪裡就調哪裡，甚至，編列為「待退人員」。員工皆敢怒不敢言!

據一位退休員工說，當時，這名課長嗜好「方城之戰」，不與他「交流」的同仁，皆屬「不同派」的，「下場」都不好。

例如：一位具管理師資格的車站站長，竟分配到養豬場養豬，且列為「待退人員」，羞辱至極。許多員工抱不平，頻頻「安慰」這位站長，暫時待在「販賣人口」位置，伺機再復出。果不然，其他課室一位課長認為把人才「糟蹋」了，直接找了廠長要人，調至該課發揮所長。

在遷調過程中，也發生不幸憾事!一名原料列車車長，主動表明願意調至台南仁德糖廠，但百般遭到該課長阻擾反對，這名車長後因看不開，心生憂鬱，投溪（旗尾溪）自盡。此事在廠內，議論紛紛!劍指該課長，是背後「元凶」。

甚至，一名只剩六個月就屆齡退休的員工，也因受不了該課長的百般凌辱，憤而欲提前辦理退休，其兒子因看不慣該課長平日目中無人，某日夾藏一把尖刀，欲與該課長理論。經其他同仁察覺有異，問清原委阻止，才為惹禍!

也有一名司機，短期內「三級跳」，調升至課長職務，羨煞所有同仁！

一位退休員工說，遷調人事作業尚未完畢，該名課長因有廠長「提拔」，高升至北港糖廠。人尚未走，同仁就在廠區燃放鞭炮「慶祝」。在旗山糖廠，這是頭一遭升遷放鞭炮慶祝的例子，究係「慶祝」高升，抑或「慶祝」離職，終於「脫離苦海」，員工心裡都了然於胸！

據悉，該名課長任內後因罹患五十肩不治離開人世，旗山糖廠員工獲悉，再度燃放鞭炮。

管理哲學強調領導統御之重要性，管理學者強調，管理的對象是「事」，領導的對象是「人」。領導，就是發揮影響力，讓員工願意主動成就非常之事，化解團體中的人性弱點，成為真正的團隊。

管理學者強調，一位好的領導者，透過行為來帶領團隊，幫助成員往更好的目標前進。領導統御基本上，就是人際關係中的影響力，影響團隊成員共同走向願景。

旗山糖廠此一案例，年代雖已久遠，也足證公部門昔日封閉、權威的弊病！